行銷人面對VUCA需培養的漫想能力：將直覺靈感，化為「有價值」的未來思維

這本書的作者本身在寶僑的行銷分析與品牌策略部門工作過，他印象很深刻的是雖然寶僑本身是透過嚴謹的邏輯跟行銷策略得以存活下來與壯大，但卻有資深前輩希望他謹記：「儘管如此，寶僑得以如此，全靠『少數能開創新戰局的行銷人員』扛起八成的利潤。策略思考與架構…等等，只不過是協助補足剩下兩成利潤的工具罷了」。 如同前面說明的為何麽我們要嘗試擺脫他人模式，在書中更近一步解釋：「長期在策略與數據下去做決策的人，似乎都在某個時間點察覺到自己的極限。他們會成為『目的難民』，不知道自己為何而戰。」 又再一次，書中精準的表達出我現在行銷職涯上感受到的瓶頸。